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4月8日，电化公司召开了3月份成本经营分析会。神木煤化工总会计师王鑫峰出席会议并讲话。公司党委书记、董事长、总经理刘伏生，其他领导班子成员，各部门负责人及相关人员参加会议。会议由财务总监陈晓华主持。

会议总结了公司3月份生产经营完成情况，并对后续重点工作进行安排部署。财务资产部、生产运行部、热电车间、电石车间、综合管理办公室分别作工作汇报，详细汇报了公司装置运行情况、原料采购、电石结算损耗，粉末销售及收入、利润完成等情况。

王鑫峰充分肯定了公司生产经营工作取得的成绩，同时指出了当前面对的严峻形势。他要求，一是全面做好降库存。针对电化公司长期积压物资处置，要严格按集团公司要求规范流程办理；二是抓好成球和掺烧。煤泥使用量提高和电石用料球团化是神木煤化工三届三次职代会上提出的“硬措施”，要瞄准“已经实现的指标不降低，已经达到的水平不后退，已经取得的成绩不丧失”，实现大幅减亏；三是大力推进善美融单。大力推进陈旧欠款和工程款的支付，压缩资金占用，缓解公司资金压力；四是持续抓好降本增效。今年电化公司治亏创效目标1个亿，后三个季度的压力仍然很大，要继续推进日成本利润测算及日成本核算进班组工作；五是统筹安排好各项资金。认真落实好生产经营流动资金、项目资金和居民搬迁资金的合理分配；六是加快推进项目建设。加快推进1×25MW（3#）机组超低排放和节能降耗改造项目内外部手续办理，切实将项目建设成果转化为落地效益。

公司领导在点评时指出，一是2#汽轮机转子检修后发电负荷受限，电石下网电量增加，大大缩减了公司的利润空间，对公司的资金也造成了极大的压力；二是热电车间要持续关注日成本核算的数据，做好煤泥的掺配调整发挥自发电成本最低的优势为公司挖出利润空间；三是电石车间要充分结合目前的原料市场情况合理调整配比指标，以成本效益理念为先管控和指导生产；四是加快白灰粉末全部成球的进度将粉末的损耗彻底杜绝；五是财务部要持续推进日成本核算进班组的力度，以数据为导向督促生产车间各消耗管控点的实施情况和实施效果；六是采购供应部要扩大市场的广度，始终要有备选的采购方案，避免再次出现泰和白灰停产事件给公司带来的巨大损失。

刘伏生要求，一是明确当前形势，思想再统一。我们要定期对安全工作进行总结，不掩盖、不回避存在的问题和短板，并针对问题制定具体的改进措施，加强日常工作的过程管理，确保各项安全措施得到有效执行；二是围绕治亏创效目标，责任再明确。要发挥好在治亏创效过程中的核心作用，既定目标不变、工作标准不降、落实力度不减，进一步创新思路方法，靠实工作责任，紧盯任务时限，全力以赴抓好各项工作任务落实；三是锚定目标任务，举措再落实。进一步增强紧迫感责任感，对照目标找准差距、细化措施，按照什么欠账就补什么的原则，抢时间、抓机遇、有效工作，为完成“双过半”及全年目标任务打下更加坚实的基础；四是深化党建融入，效能再提升。各党支部要发挥好战斗堡垒作用，积极主动融入业务工作，将主题党日与中心工作、重点工作深度集合，强化党员的先锋模范作用，充分发挥示范引领作用，带动全体员工积极投身工作，提高整体工作效能。