企业管理

近日，电化公司召开2024年日成本核算进班组及财务管理推进会。公司领导、相关部门负责人及相关人员参加会议。会议由财务总监陈晓华主持。

会上，热电车间、电石车间针对日成本核算进班组目前存在的问题、需要的资源、指标的设定与绩效挂钩办法及目前两车间具体措施进行了详细汇报。财务资产部阐述了2024年财务管理重点工作。

会议重点明确了日成本核算进班组推进及财务管理下一步方向。在日成本核算进班组方面，要求指标管控必须要与员工绩效考核挂钩，加大绩效奖惩力度；找准生产环节中的各个消耗控制点，核实计量指标，全方面控制生产环节的指标落实情况，推动生产过程中的全流程成本管控工作。财务管理方面，要以核算结果指导生产，提高数字敏感度，及时对异常指标提出疑问，引起生产关注；同时财务人员要深入现场学习，了解生产工艺流程，更好的发现生产中存在的问题；财务资产部要横向梳理生产、采购、销售等涉及成本费用各个环节，纵向从合同的签订、实施、结算全流程参与管控；严控十项费用，同比下降5%；对招待费、办公费、差旅费及车辆费用等实行包干制，根据年度预算分配到各部门，严格控制，合理使用。